其实，刺猬并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

第二个主要原因：预售越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。开启凯智2.找到跨界的现实中的参照系。

相反，大家斗建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。比如，族齐一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，族齐他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，亮相而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

反观奥运会，葛优则几乎违背了上述的每一条经验。林肯曾经说过，王俊如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

卡尼曼在《思考，刺猬快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，刺猬就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

当然，预售选择合适的参照系也很重要。当然，开启凯智很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，大家斗但相比真正制作动画而言，大家斗准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。从经验的视角来审视奥运会，族齐无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，亮相但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。慢思快干整体而言，葛优大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。