曼城马哈鼓励和推动消费品以旧换新。

另一方面扩大消费品以旧换新范围，球5球将个人消费者乘用车置换更新，球5球家电产品和电动自行车以旧换新，旧房装修、厨卫改造、居家适老化改造的物品材料购置等，一并纳入超长期特别国债资金支持范围。同时，屠杀政策的实施也有助于提高消费者的信心。

中关村物联网产业联盟副秘书长袁帅也对《华夏时报》记者表示，升班通过刺激大宗消费品的销售增长，升班可以直接拉动相关产业的生产和投资活动，进而带动整个产业链的发展，这种乘数效应将有助于提升经济增长的动力和潜力。今年3月，兰德国务院印发《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》，明确了5方面20项重点任务。方案中除提到支持汽车、分钟家电等领域的以旧换新之外，还特别提到支持居家适老化改造所用物品和材料购置，补贴范围加大。

万联证券投资顾问屈放接受《华夏时报》记者采访时表示，丁丁虽然政策的持续发力会撬动部分需求，但市场目前关注重点是消费的预期不足。华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者李明会北京报道随着新一轮细则落地，曼城马哈以旧换新万亿元市场正被加速激活。

例如，球5球上海市在方案中明确，球5球落实国家汽车报废更新补贴标准，对个人消费者购买新能源乘用车补贴由1万元提高至2万元、购买2.0升及以下排量燃油乘用车补贴由7000元提高至1.5万元。

社会老年人自付50%、屠杀补贴50%，补贴上限每户3000元。对此，升班凌雁管理咨询首席咨询师、升班餐饮行业分析师林岳对《华夏时报》记者分析认为，宗馥莉经过一系列的风波之后最终还是稳住了位置，说明董事会对其还是有足够的信任和信心，高管团队的变化也预示着娃哈哈变革的决心，历史的车轮总是滚滚向前，企业管理层也需要更新换代。

自宗庆后去世后，兰德宗馥莉陆陆续续接手了娃哈哈旗下多家公司，但在此之前，一直未能成功接手娃哈哈集团。宗馥莉是饮料市场的老兵，分钟其一手打造的宏胜饮料集团，也曾取得不凡成绩，在娃哈哈集团的表现，宗庆后也曾给其打出90分的高分。

公开资料显示，丁丁1982年出生的宗馥莉，丁丁于2004年进入食品饮料行业，并自2007年担任宏胜饮料集团总裁，在宗馥莉的带领下，2011年宏胜饮料集团在全国建成了15个生产基地，2014年入选中国民营企业500强，中国民营企业制造业500强。股东层面，曼城马哈据天眼查，曼城马哈宗庆后退出股东行列，娃哈哈集团现由宗馥莉、杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司、杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会（职工持股会）3名股东共同持股，其中宗馥莉持股29.4%，另外两名股东未披露持有股权。