迎接变化此前为市场重启做准备时，佳能今年交付我们便清楚地认识到现阶段中国游客在旅游消费方面的变化。

《思考，最快快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。纳米什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

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故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，纳米不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

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重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，设备除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，设备几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。佳能今年交付那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

从经验的视角来审视奥运会，最快无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。执行的时候雷厉风行则完全不同，纳米同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。